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職業發展與培訓

發布時間:2011-8-12   瀏覽量:10656   文章來源:作者原創

培  訓

 

     

公司提供各種工作技能、專業知識、管理能力等方面的培訓,同時對于那些有志于獲取更高學歷的員工也提供相應的支持和幫助。

  1、業務培訓

  各部門根據業務與職能要求編制每年的培訓計劃,對公司員工進行在職或短期脫產的專業技術培訓。

  2、工作技能培訓

  公司將不定期組織商務禮儀、公文寫作、計算機等工作技能培訓,您可根據工作的需要和安排參加。

  3、職業經理人培訓

  公司努力是員工有更全面的發展,您有機會參加完備的工商管理課程,在短期內提高管理技能、管理水平和商業知識。

  4、專業證書培訓

  進入公司一年后,如因工作需要,脫產、半脫產和業余地參加本職專業技術支撐或任職資格證書的培訓,考試合格,公司將報銷當次考試費用以示支持。如達到了超出任職崗位需求的相關專業職稱公司將另行給予一定的物質獎勵,并在職位晉升上給予優先考慮。

  5、學歷教育培訓

  公司鼓勵在不影響本職工作前提下,參與本職工作相關學歷再教育,為公司服務達到一定年限以上者,給予報銷學費。如達到了超出任職崗位需求的相關專業職稱公司將另行給予一定的物質獎勵,并在職位晉升上給予優先考慮。

 

職業發展

 

 

 

 

1、多種職業發展方向

  橫向:部門內輪崗,學習和實踐本專業不同模塊的專業知識和技能。

  縱向:

  晉升,當個人的能力和經驗積累到一定程度的時候,您將被提升到更高的職位,并承擔更多的責任和挑戰。

  跨部門調動:

  根據個人的能力、意愿和公司的實際需要,您可以在公司的各個部門間進行崗位的變動,以提升自己的綜合素質。

  跨公司調動:

  根據公司的需要和員工的發展愿望外派到子公司承擔管理和技術工作或留在本部發展,完成職業經理人的轉換。

  2、雙通道的職業發展路徑

  公司為員工提供了專業序列和管理序列兩種不同的職業發展通道,讓每一個人都能夠發揮專長,專心工作、開心工作;

  專業序列:以專業能力完成個人業務指標的崗位;

  職業方向:成為行業內有影響力的專家 

  管理序列:承擔制定或執行業務發展策略,組織和管理團隊,落實各級部門業績目標的崗位;

  職業方向:成為帶領團隊沖鋒陷陣的主管、經理、總監…

  3、晉升機制

  公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。員工晉升以考核業績為依據,充分反應個人能力、工作進展和表現水平。在出現職位空缺時,工作勤奮、表現出色、能力出眾者將優先獲得晉升與發展機會。公司還實行部分領導崗位的競聘上崗機制,將優秀的人才放到領導崗位進行鍛煉培養。

  公司建立有人才后備系統和人才梯隊,候選者將被重點培訓和培養,以發展成為公司的高級經理人或高級專業人士。

 

 


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